2021年2月2日，公司在综合楼三楼会议室召开2020年度经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘胜金，党委副书记、总经理陈嵩及其他公司领导、各部门中层管理人员、相关专责及值长参加了会议。
会上，计划经营部通报了2020年公司生产经营情况，资产财务部、生产技术部、物资部、发电部等部门对职责范围内的重要指标进行了专项分析，总经理助理严天元对2020年生产工作进行了总结。随后，公司党委副书记、总经理陈嵩分析了2021年生产经营形势并提出了下一步工作重点。最后，公司党委书记、董事长刘胜金作了总结讲话。
陈嵩在讲话中指出，2021年公司生产经营形势将异常严峻，为完成连续三年盈利目标，要做好以下几点：一是提高认识。各部门要充分认识到未来的严峻形势，在思想与行动上与公司步调保持一致，做到以公司利益为重，杜绝本位主义；担当担责，不推诿扯皮；厉行节约，严禁非必要支出。二是改革机制。公司将以开源节流工作成效作为各部门业绩考核重点，提高奖惩力度，鼓励各部门创造性地开展工作。陈总提出，2021年公司要以控制采购煤价、争取补贴落实、加强设备管理、减少电量损失、控制财务成本、严格费用结算、争取超低电价、完善后勤管理八项措施为重点，做好提质增效工作，确保完成公司持续盈利目标。
刘胜金在总结讲话时指出，公司2020年预算指标全面完成，检修技改项目提前完工，安全环保形势平稳，成本管控成效明显，员工的凝聚力、幸福感明显提升，公司生产经营、企业文化建设方面成绩突出。2021年，公司要再接再厉，继续做好以下工作：一是加强煤炭采购管理。公司将从创新采购管理模式、优化煤价考核指标、加强生产与采购的配合三个方面着手，继续加强煤价控制力度，努力降低煤炭成本。二是加强电力营销工作。要严格控制不合格电量，2020年公司不合格电量偏高，2021年公司要继续加强设备运维、燃煤掺配工作，减少因自身原因造成的不合格电量。三是加强精细化管理。各部门要树立成本意识，继续加强精细化管理工作，重点做好能耗、物耗的月度分析及石膏销售工作，切实降本增效。四是做好资金保障。要多方筹措资金，确保公司资金安全。
最后，刘胜金强调，在做好生产经营工作的同时，公司2021年要继续坚持不懈、不打折扣地做好新冠肺炎疫情防控工作。各部门要高度重视，提高警惕，督促员工执行好各级党委政府、集团公司和公司的各项疫情防控措施，确保公司疫情零输入、零发生，顺利实现公司年度生产经营目标。
