10月10日，川投集团副总经理伍康定率集团公司能源部经理宁祖、审计监察部主任王东杰及能源部、审计监察部、法律事务部、计划发展部、资金财务部和巴蜀公司、江油电厂有关人员到公司进行了为期两天的煤炭管理检查。
10日下午，检查组听取了公司针对此次集团公司检查内容提纲所进行的自查报告。自查报告围绕电煤管理模式、电煤管理相关制度及监督管理、电煤合同管理、煤炭采制化管理、煤炭结算管理、能耗指标管理和近年来的生产经营情况七个方面详细反映了公司从2008年1月至2011年6月的煤炭管理情况。11日上午，检查组深入公司生产现场，详细查看了入厂煤验收中采样、制样、化验环节，了解了机组运行情况、煤炭进耗存情况，查阅了煤炭采购合同台帐、煤款结算单据、主要能耗指标统计及有关煤炭管理制度等。
检查组对公司的煤炭管理工作给予了高度评价。伍总在总结时指出：川南发电公司在煤炭管理方面很好的吸取了2008年前的教训，知耻而后勇，成效显著，主要体现在“五个到位”上，即领导重视、认识到位；分工明确，责任到位；协调运转，管理到位；机制健全，落实到位；惩防并举，监督到位。伍总要求川南发电公司进一步转变在煤炭市场中等、靠、要的观念，找准在煤炭处于并将长期处于卖方市场下的角色和位置，践行“关键在落实、成败在细节”的管理理念，尽快研究启动加大火车煤的举措，尽量多进煤、存煤，为今冬明春枯水期多发电提供尽可能多的煤炭保障。
.jpg)
伍总在入厂煤制样室了解制样工作流程
伍总一行还到＃1主变现场了解了变压器修复情况。至10月11日，7月23日发生的＃2主变因雷击导致变压器内部制造薄弱环节故障并最终损坏的事件已基本得到妥善处理：备用中的＃1主变在事件发生后及时换位至＃2机组，恢复了发电运行；损坏的变压器返厂修复后已送回并就位，正进行组件安装中，可满足＃1机组脱硫技改和机组检修后启动需要。（陈文钦）
川投站群
