为进一步完善公司人才培养机制，有效开发公司人才资源，加强人才梯队建设，建立战略性人才队伍，公司做好顶层设计，认真调查研究和组织酝酿，在充分吸收行业先进培养经验的基础上，制订了《“青苗计划”暨“栋梁计划”实施方案》，为推动公司高质量发展提供强有力的人才支持。
“青苗计划”将选定一批基本素质较好、有发展潜质的员工，通过制定个人职业生涯规划和个人学习计划、强化岗位辅导、开展在线培训、进行岗位轮换、对外收资学习、进行专业技能培训、个性化提升学习等形式，有计划、有针对性地对其进行培训、培养，一是使其尽快提高专业理论水平、掌握岗位技能、胜任岗位要求，成为公司技术、业务骨干；二是促进快速成长，实现从“青苗计划”到“栋梁计划”的递升。
针对“栋梁计划”中的“栋梁人才”，公司将通过完善其职业规划、建立名师辅导制度、岗位轮换、校企合作、考察学习、课题提升、个性化提升学习、多渠道激励等方式，留住公司所需要的“栋梁人才”。
通过“青苗计划”和“栋梁计划”方案的实施，将进一步加强公司对人才培养的针对性、计划性和培养力度，切实有效地培养与公司各专业、各岗位契合度较高的优秀人才，为公司可持续发展提供有力的人才支持。
