川投集团副总经理伍康定莅临公司督导燃煤管理

        2011年12月27日，川投集团公司副总经理伍康定率集团公司能源部杨超龙莅临公司督导燃煤管理工作。伍总在公司总经理李胜章、党委书记唐得旗的陪同下，实地察看了集控室，了解机组运行情况，到入厂煤验收现场，了解了燃煤进耗存及入厂煤接卸验收情况，并听取了公司关于燃煤管理整改情况的汇报。
        公司自参加川投集团公司组织的燃煤管理调研后，连续召开了三次燃煤管理专题研讨会，分析和查找燃煤管理存在的不足，制定了相关改进措施，部署并落实了加强燃煤管理的一系列工作。一是成立了由总经理任组长的入厂入炉煤热值差控制领导小组，分别设立了入厂煤质量管理小组、入炉煤质量管理小组和燃煤质量管理监督小组三个工作组，明确了各级人员的职责，提出了2012年一季度将热值差控制在800焦/克，2012年全年热值差控制在600焦/克的目标，并准备从2012年1月1日起层层签订目标控制责任书，认真打好入厂入炉煤热值差控制攻坚战。二是充实燃煤管理人员，已实行全公司各部门管理人员在燃煤质检现场24小时轮流值班，从不同观察角度、思维模式去查找燃煤管理漏洞，积极建言献策。三是提高燃煤质检相关人员待遇，并将新增待遇部分与入厂入炉煤热值差控制效果挂钩。四是全面梳理、完善燃煤管理制度，已修订了《燃煤质检监督管理办法》等12项管理制度，新制订了《供煤单位驻厂代表管理办法》，正在草拟《敏感岗位轮岗交流管理办法》等3项制度。五是根据集团公司的要求，对现行煤炭采购合同进行了修订完善，进一步明确供煤方的权利、义务、责任，提高履行合同的约束力。六是全力推进技防升级改造，已全面启动燃煤质检现场高清工业电视监控系统的改造工作，从2012年二季度开始将实现采、制、化全过程远程在线监控。七是正研究增加一台汽车煤采样装置，加强硬件设施，加快收煤速度。八是采取火车煤采购价高于汽车煤采购价的方式鼓励火车来煤，进一步减少汽车煤掺杂使假的机会。
        伍总对公司围绕加强燃煤管理连续开展的系列工作给予了充分肯定，同时强调：煤炭问题要高度重视，一点都不能放松；相关的同志要认真学习集团公司《燃煤管控调研报告》，切实加强整改；要学习珞璜、广安电厂燃煤管理的先进经验，切实提高硬件、软件水平，健全制度，加强责任心教育，争取最快的时间把燃煤管理工作做好；要抓好廉洁从业，从各方面查缺堵漏，防止腐败，保证企业利益。最后，伍总要求公司2012年要在保证安全生产的前提下，抓好煤炭保障和电力营销，努力多发电、发好电，以新的面貌做出新的成绩，走出困境，争取扭亏。（胡泰）