10月27日，公司在行政办公楼三楼会议室召开2021年1-3季度经济活动分析会。公司党委副书记、总经理陈嵩，副总经理李明尧，总经理助理张剑平及各部门中层管理人员、相关专责及值长参加了会议。
会上，计划经营部组织学习了集团公司李文志总经理在集团2021年三季度经济运行分析会上的讲话，通报了公司生产经营情况。随后，张剑平、李明尧先后对分管工作情况进行了总结并对下步工作进行了安排部署。最后，陈嵩作了总结讲话。
陈嵩指出，公司各部门要深刻认识到当前面临的严峻形势，既要充分利用现有政策积极应对目前存在的问题，又要提早筹谋迎接明年更为艰巨的挑战。陈嵩要求，一是要统一意识，坚持降本增效中心思想不动摇，进一步强化成本控制意识。二是要从制度上完善成本管控方式，建立健全指标管控体系，强化“大指标”管控的同时创新开展“小指标”管理，强化各级管理人员的刚性考核。三是要紧紧围绕煤炭开展降成本工作，从煤炭市场信息收集、政策研判、市场节奏的把控等方面发力，坚持“保量控价”的工作思路，外拓市场供应内强监督管控，部门间加强横向沟通，实现收好煤、存好煤、用好煤任务目标。
陈嵩强调，四季度是完成年度目标任务的关键时期、决胜时期，各部门要围绕煤炭采购、质检监管、电力营销、资金筹措、项目合同管理等重点工作，鼓足干劲、攻坚克难，为公司减亏、控亏、扭亏，实现高质量可持续发展作出积极贡献。
