问渠那得清如许？为有源头活水来。为进一步提高公司班组长的综合素质和业务技能，培养和打造一支懂技术、会管理的高素质班组长队伍，激发企业内生活力，为公司生产经营和转型发展提供强有力的人才保障，12月9日至10日，公司在行政楼四楼视频会议室开展了班组长能力提升培训，公司生产系统值长、副值长及各班组长参加培训。
班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业的细胞，是企业各项工作的最终落脚点。班组长是班组生产管理的直接组织者、指挥者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，是承上启下的桥梁。提升班组长的能力对于提升公司生产经营管理水平起着至关重要的作用，公司历来高度重视班组长的综合素质的培养。
在开班第一课上，公司党委书记、董事长刘胜金以《在电厂如何当好一名班组长》为题给学员们上了精彩一课。他首先对公司班组长队伍的现状进行了盘点，指出目前公司班组长队伍还存在年龄结构不优、管理水平不高、表达能力不强的三点不足。他强调，班组长不仅要在抓好安全工作、做好人员管理、提升自身素质这三件事情上下功夫，还要培养专业技术、目标治理、解决问题、组织授权、交流倾听、幽默风趣、激励减压、指导培养、自控和约束、回顾和总结十种能力，以“铁匠”的身板、“木匠”的尺度、“泥瓦匠”的慧眼、“篾匠”的巧手、“缝纫匠”的精神来管理班组，努力成为一名更加优秀的班组长，争取走得更高、更远，为公司高质量发展贡献更多力量。
为开展好此次培训，公司精心组织、合理安排，为学员们挑选了紧贴实际的培训教材，安排了安全健康环保监察部、生产技术部负责人为学员们讲授了现代企业安全环保管理理念、班组安全环保管理经验以及公司当前发电生产需重点关注的生产技术问题。此次培训还邀请了公司党委副书记、工会主席黄松及纪委书记余华伟，分别在班组民主管理和班组廉洁建设方面对学员们进行了辅导。
在学员代表分享心得、交流经验的培训收官环节中，公司党委副书记、总经理陈嵩指出本次班组长培训师资强、时机好、内容精、成效足，希望大家以此次培训为契机，画好培训的“延长线”，激活昂扬向上的“奋斗”姿态、攻坚克难的“苦干”姿态、脚踏实地的“实干”姿态、一往无前的“冲刺”姿态，成为有责任、有大局、有能力、有魅力的“四有”班组长，建设安全环保好、指标控制好、作风纪律好、团结氛围好的“四好”班组。
培训结束后，公司向参训学员颁发了结业证书。学员们纷纷表示，此次培训收获满满，既学到了业务知识，又学到了管理经验，回到班组后，将把所学用于工作，着力提升班组管理水平，为公司高质量发展贡献更大力量。
