4月15日，公司在行政办公楼四楼会议室召开2022年预算专项指标控制专题讨论会。公司党委副书记、总经理陈嵩，副总经理张剑平，各部门负责人参加会议。
会上，资产财务部通报了公司近三年劳动保护费、低值易耗品费和职工福利费支出情况以及在费用管控中存在的问题。三项预算费用指标控制牵头部门分别对归口管理的费用预算指标编制依据和管理中遇到的问题进行了阐述，对如何有效加强和改进预算指标控制提出了意见建议，相关使用部门也结合工作实际提出了精细化做好预算费用管控的具体措施。最后，公司领导对三项预算费用管控措施分别进行了目标、责任、标准再明确，并对加强预算费用管控提出了要求。
陈嵩要求：一是要统一认识，大力宣贯全员预算意识、节约意识，进一步深化成本管控和降费控亏；二是各部门要把预算费用管控纳入部门重要工作内容，落实预算费用管控责任，指定专人专管，严格审批流程，做好预算费用过程控制；三是费用管控牵头部门和使用部门之间要加强沟通协调，统筹公司安全生产和预算费用管控，确保完成全年预算费用控制目标，助力公司实现2022年生产经营控亏减亏目标。
