4月20日，公司在行政办公楼三楼会议室召开了2022年抓项目、抓改革、促发展暨一季度经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘胜金，党委副书记、总经理陈嵩等其他公司领导，各部门负责人及相关专责参加会议。
会议首先传达了集团公司抓项目、抓改革、促发展大会及集团公司2022年一季度经济活动分析会会议精神，通报了公司一季度生产经营情况。随后，相关部门对一季度重点指标情况进行了详细的专项分析，查找了存在问题、分析了产生原因、制定了改进措施。公司副总经理张剑平、李明尧，常务副总经理唐春对分管范围工作先后进行了点评并做了工作安排。
陈嵩在会上对公司当前生产经营形势进行了分析并对年度工作重点进行了部署。他指出，因煤价持续高位运行，公司当前面临的生产经营形势极为严峻，各部门要围绕政策争取、资金安全、煤炭采购、燃煤精细化管理、成本管控、电力营销等工作重点，把握政府高度重视电力保障、煤价进入下行通道的有利时机，全力做好降本增效工作，确保完成公司年度生产经营目标。
刘胜金在总结讲话中提出了六点要求，一是要严格对标对表，抓好改革任务完成；二是要聚焦基层基础，抓细安全环保生产；三是要努力保煤保电，抓牢社会责任落实；四是要持续优化量化，抓实降本增效减亏；五是要全员用心用力，抓紧转型项目推进；六是要坚持锻炼锤炼，抓好干部素质提升。他指出，公司二期天然气发电项目事关公司未来发展，公司将全面保障项目推进的人、财、物需求，全力推进项目尽快核准建设。他强调，要一手抓经济运行工作，一手抓抓经济运行工作的人。公司年初就已明确了年度工作目标及工作思路，接下来将围绕“抓干部能力、抓干部士气、抓干部情怀、抓干部风纪”四项重点，全面提升干部素质、强化内部管理、加快项目推进，确保公司年度减亏控亏目标及项目推进目标的圆满完成。
