公司创新中层干部年度考核办法

        公司在圆满实行初任中层管理人员公开竞聘制度后，近日，又制订实行了《中层管理人员年度考核办法（试行）》,在对中层管理人员进行常规考核的基础上引入公开述职演讲。
        该考核办法明确了考核的组织机构、内容、形式、程序和考核结果的运用，考核采用年度工作业绩考评和民主测评相结合的形式，对中层管理人员的德、能、勤、绩、廉五个方面进行考评。工作业绩考评成绩根据中层管理人员所在部门完成部门年度工作指标情况对标考核评分。民主测评成绩则根据中层管理人员在年度述职民主测评大会上公开述职演讲，由全体公司领导、中层管理人员、职工代表共同打分评分。最终按考评总成绩划分优秀、称职、基本称职、不称职四个等级，并将考评成绩乘以奖励基数直接与年终奖励挂钩考核。考核等级为优秀、排名靠前的，予以表彰和上调岗位工资；考核等级为基本称职的，由分管领导与其进行诫勉谈话和予以下调岗位工资；考核等级为基本称职且排名最后者，予以降岗处理，待其考核等级为称职及以上时恢复原岗位级别。对连续两年考核成绩排最后且考核等级为基本称职的，或考核等级为不称职的扣发全部年终奖励，同时解聘其职务并调整其岗位。
        该考核办法的实行，将为进一步加强和规范公司中层管理人员年度考核工作，调动中层管理人员的工作积极性、主动性和创造性，对打造一支积极进取、务实创新、高效廉洁的干部队伍发挥积极作用。（赵波）