根据公司党委关于公司领导定点联系班组的要求，为深入了解一线班组安全环保生产等工作情况和员工的学习、生活情况，更好地促进班组建设管理，6月13日，公司党委副书记、工会主席黄松到发电部运行一值开展调研座谈。
座谈会上，黄松对员工的工作、学习、生活等情况进行了了解，并以问题为导向，对近期机组“非停”、不合格电量偏高、人员流失的原因等进行了交流。发电部一值值长胡殿理对班组的基本情况进行了介绍，班组人员纷纷从班组建设、人才培养、生产生活等方面积极发言，反映了机组安全运行实际、班组人才梯队建设、工作学习安排及生活等方面的情况。
黄松表示，大家提出的问题和建议具体实在，反映了大家的岗位工作、学习和生活的实际情况，将结合公司实际，认真研究后，能解决实施的及时解决实施，暂时不能解决实施的，也将尽快给予回复和说明。同时他希望大家，作为一线班组人员：一是要勤于思考，认真总结。在工作、学习中要勤于思考，要结合自身岗位工作实际不断总结，优秀的管理者往往来自善于提出“好思路、好想法”的基层工作人员。二是要优化管理，加强协调。把班组建设好、管理好是做好基层岗位工作的基础，工作中出现了问题要主动提出，并不等不靠不拖沓，加强与有关部门及岗位人员的协调，及时想办法解决。三是要加强培养，不断学习。保障安全环保生产需要扎实的专业知识技能，发电部新进员工较多，值上要强化对员工岗位技能的培训。师傅带徒弟是一种很好的培训方式，老师傅要发挥好“传、帮、带”的作用，加强对新员工的培养。学无止境，大家也要加强学习，持之以恒，并把书本上的知识和现场安全环保生产相结合，不断提升自己的业务水平，更好地履职尽责。
