销售18.54亿 利润4293万—公司实现扭亏为盈

        随着2013年元月1日零点到来，公司职工期盼已久的2012年“答卷”喜呈眼前：2012年，公司累计发电49.61亿千瓦时，实现销售收入18.54亿元，利润4293万元，一举扭亏为盈。这是公司自进入生产经营阶段5年以来，首次实现全面盈利。
        2008年初，随着机组“双投”公司进入生产经营阶段，但受配套煤矿开发滞后、煤价持续上涨以及环保减排限产等因素影响，公司连续四年亏损，2008年至2011年，公司累计发电166.66亿千瓦时，实现销售收入51.6亿元，累计亏损7.64亿元，生产经营举步维艰。尽管困难重重，但在川投集团坚强领导下，公司上下一心，紧紧抓住多发电、发好电、多创效这条主线，咬定扭亏增盈目标不泄劲。2012年伊始，公司先后召开多个专题工作会议，认真分析、仔细谋划、科学应对，打响了电力营销、煤炭保障、安全生产、经济运行、入厂入炉煤热值差控制五大扭亏增盈攻坚战。以电力营销为龙头，对外拼命争取电量，对内奋力抢发电量，做到度电必争、抢发多赚。以煤炭保障为重点，抓住煤价下行的有利时机，降价提质，建立经济合理库存，烧“高”补“低”，不断优化电煤库存价格。以安全生产为“基石”，强化安全业务技能培训，加大设备巡视检查力度，严格落实设备消缺制度，提高设备消缺率，严控机组非计划停运。以经济运行为抓手，开展值际经济小指标竞赛，不断加强机组运行调整和配煤掺烧管理，使机组在燃用劣质煤的情况下，能够保持安全、稳定、经济运行，能够调得上、开得出、顶得起、降得下，高峰时段可带满负荷运行，增强了电网对公司机组的信赖程度。以入厂入炉煤热值差控制为目标，加强了燃煤制度化、规范化、标准化管理，热值差控制取得了较好成绩。同时，推行了《生产管理目标控制责任书》、《经营管理目标控制责任书》、《入厂入炉煤热值差目标控制责任书》等措施，不断加强公司内控管理，进一步提升了公司生产经营管理水平，增强了盈利能力。在川投集团的领导下，在公司经营班子的带领下，公司干部职工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，立足本职，勤奋工作，攻坚克难，终于实现了创效盈利目标。（刘胜金）