近两年以来，公司引入大量年轻人才，给设备维修部输入了新鲜血液。为帮助新员工快速成长，设备维修部坚持“育人”机制创新，严格落实“青苗计划”，依托年度设备检修技改和日常维护等工作平台，抓理论、重实践，以学带干、实践促学，磨炼提升核心业务技能，培育青年幼苗“壮起来”，推进青年人才培育工作提速提质。
提高“学”的质量，加快成长成才速度。强化学习培训质量，强调俯下身子和设备打成一片。系统学习机组主要工艺流程，加快设备治理和技术改造，提高机组运行可靠性和适应新型电力系统需求的能力。坚持缺陷分析，保持“学非探其花，要自拔其根”的恒心。
抓住“专”的精髓，强化核心能力提升。深度聚焦核心业务技能的提升。年初成立了培训专班，注重技能培训工作的专业化，强调技能培训工作的专注度，加大技能培训工作的考核力度。充分发挥老员工的传帮带、老带新的专家示范效应，推进“专班、专业、专注、专家”四专培训体系。
浓厚“讲”的氛围，构建大讲堂格局。持续推进技术讲堂，努力营造讲中学、学中讲的培训大讲堂格局。截止目前，检修各班组共开展技术讲课35场，邀请外部技术专家讲授2场，通过内外部专家的集中讲课，有效促进青年员工提升认知、拓宽视野，进一步坚定“故书不厌百回读，熟读深思子自知”的决心。
加大“考”的力度，推动培训学习效果。今年以来，设备维修部持续优化培训验评手段，除常规的月度理论考试、技术问答及现场考问外，先后开展了“电气预防性试验、阀门定位器调试、转机联轴器对中”实战实训分阶闯关培训活动。通过一系列培训验评组合拳的实施，有效推动部门培训工作取得新成效。
下一步，设备维修部将持续探索创新人才培训工作的新途径、新办法、新机制，让青年员工在担重任、挑大梁的实践锻炼中逐步向技术骨干成长，发挥生力军作用，切实提升设备的安全稳定性，助推公司高质量发展。
