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6月26日，公司召开#1、#2机组C修动员会，总经理李胜章、常务副总经理李万富、总工程师苟发全以及公司相关部门人员、外委检修的单位代表共计40余人参加会议。
机组C修即计划性大修。今年，公司两台机组连续进行C修，其中，#1机组C修从6月25日起至7月30日结束，预计工期35天；#2机组C修从8月27日起至10月25日结束，预计工期60天。同时，还要进行#2机组的脱硝改造，时间紧，任务重。为确保本次C修的顺利进行，公司成立了以常务副总经理李万富为总指挥长、总工程师苟发全为副总指挥长的C修指挥部，全面负责C修工作的协调。
会上，总工程师苟发全要求全体参战人员要充分发扬精诚团结、精神抖擞、精打细算、精益求精的“四精”精神，以零违章、零缺陷保障机组修后一次启动成功、连续运行100天，实现“双机”一年无临修。
常务副总经理李万富提出了五点要求：一是全面落实各级部门及参战单位职责，抓好安全生产工作，为公司今年持续盈利打下良好基础。二是严肃检修工艺要求，确保检修质量。三是抓好施工前安全策划，确保安全目标实现。四是严格执行高标准、严要求，抓好现场文明施工。五是抓好员工培训，做好自检项目工作，通过导师带徒等多种培训方式提高员工技能。
总经理李胜章作了动员讲话，他说：本次C修参战单位多，管理难度大，项目改造多，技术和施工要求难度大，这对我们的管理工作提出了更高的要求。为此，李总提出了六个方面的要求：一要严格落实公司及检修施工单位各级人员的安全责任制，按照《电业安全工作规程》及公司各项规章制度要求，实现规范化检修，特别是有交叉作业、高空作业以及密闭容器内作业等危险工作的单位，一定要多沟通、多协调，确保人身和设备安全。二要严格按照检修工艺要求，坚持“该修必修，修必修好”的原则，不得野蛮作业。三要加强质量管理，严把验收关。验收人员要学标准、懂标准、用标准，实行“谁签字，谁负责”，凡事做到有据可查。四要严格控制检修工期，工期的安排要严格按照计划实施，不能因盲目赶工期而忽略安全生产及检修工艺。五要做好物资保障工作，确保C修所需物资准时到位。六要做好后勤保障和宣传报道工作，搞好现场人员防暑降温、检修职工的饮水、乘车等保障服务。对大修期间表现出的好人好事，通过展板等形式及时进行宣传报道。最后，李总号召公司全体职工和各C修参战单位，齐心协力，努力抓好各项工作，对修后设备做到一次启动成功，百日无非停、无临修，安全、优质、高效、经济的完成此次大修工作。
会上，生产技术部对C修的组织机构、大修工期、质量目标、安全目标及措施进行了安排部署，并对各个专业小组的成员及职责进行了明确。承担此次C修工作的外委单位代表向业主作了表态发言，承诺保证按照业主要求，在安全、文明、保质、保量的前提下按期完成各项检修任务，在工作中严格要求职工，制定完善的检修工艺标准，相互协调配合，仔细、真实、准确填写检修资料，为圆满完成C 修任务贡献力量。（吴健）
