公司召开安全例会 部署机组全停期间工作

        4月8日，公司召开一季度安全生产工作会暨3月安全例会，同时对机组全停期间工作作出部署，要求各部门以机组大修、维护消缺、职工技术培训等为重点，做好机组全停期间的工作。   
        根据省电力调度中心安排，公司#1机组于2015年4月7日零时停机，加上此前调度安排停运的#2机组，公司两台机组进入一段时期的全停阶段。公司对抓好机组全停期间的工作极为重视，在会上，公司总经理李胜章对机组全停时期的工作提出了要求：一是加强安全学习，进一步增强安全意识。安全监察部要检查各部门安全学习情况，促进学习效果，从学习的过程中吸取经验教训。二是做好防雷测试。夏季临近，要按计划推进防雷度夏工作，对设备的防雷预埋件、基建期的防雷接地网等要作为日常工作重点检查。三是结合当前正在进行的“春安”和“防汛防洪”检查工作，针对有可能出现的极端天气做好灰坝、泵房试转等工作，全面清查设备健康情况，做好缺陷统计，为停机后的检修消缺做好准备。四是做好公用系统检修工作。要抓住机组全停的机会，对公用系统进行彻底检查和整治，消除缺陷，做到全停结束时公用系统零缺陷启动。五是做好机组的保养措施，防止设备受潮、腐蚀、锈蚀，对机组停运期间试转、保养的时间、次数等要形成制度措施以公司正式文件，在本月底前发布实行。六是加强生活区和厂区防火防盗工作，确保厂区工业监视系统、周界监视系统完好，加强夜间巡逻检查。七是要做好危险源的管理工作，特别是氢站、油站、液氨区的管理要坚持日常检查，全停期间要继续严格执行两票三制管理不放松。八是做好人员的管理，在合理安排员工休假的同时要加强职工教育培训，组织开展技能竞赛、事故应急预案演练、知识竞赛；要加强劳动纪律管理，凡违反劳动纪律的首先追究部门负责人，再追究当事人。九是加强物资管理，原则上夜间、周末、节假日一律不准物资出厂，确需出厂的必须有物资所在部门的分管领导、保卫部门的分管领导共同批准。十是加强煤场管理，对现有存煤进行整形存储，准确做好煤炭盘存工作，防止煤炭自燃、流失现象发生。十一是加快已定项目的招标工作，对计划进行的大修、技改项目要抓紧前期准备，确保项目推进，为安全生产服好务。十二是加强现场运行宿舍区箱式变压柜的维修和管理，确保生活区安全。十三是进一步加强节能管理。机组全停后，公司用电全部由电网“倒供电”，电价实行下网电价，远远高于生产用电。各部门要进一步加强勤俭节约宣传、加强节能降耗管理，做好节约用电工作，从点滴做起，降低公司成本。十四是机组全停期间员工业余生活枯燥，公司工会要多开展丰富多彩的业余活动，占领员工的文化阵地。
        会上，安监部组织与会人员学习了2014年1—9月全国电力安全情况通报。  （吴健）