7月8日，公司召开#2机组大修动员会，总经理李胜章、常务副总经理谭先明参加会议，并对大修工作做了动员。相关部门人员以及参加检修的单位代表共计50余人参加会议。
会上，常务副总经理谭先明对检修工作提出七点要求：一是各部门和检修单位要充分认识到本次检修的重要性，#2机组大修是该机组投产以来首次解体性大修，是提高设备健康水平，持续改进机组经济技术指标的重要手段，解决好机组设备通过三年以来通过应力释放暴露出的问题，通过水冷壁喷涂、汽轮机低压缸第五级叶片更换、汽机DAS汽封改造、锅炉省煤器改造等重大项目，有效提高机组设备的安全性和经济性，为今冬明春以及2011年全年作为主力发电机组长期稳定运行打下坚实的基础；二是要明确本次大修的总体目标，要使机组大修后的各项经济技术指标达到较高水平，技术指标一定要实行量化；三是整个大修要做到以零违章确保零事故；大修后机组启动要做到“四无”启动，即无缺陷、无尾工、无现场遗留物、无装置性违章；四是做好资料管理，要注重资料收集和整理，本次大修突出推行检修文件包管理，做好全过程的规范化、程序化运作；五是实现经济检修，禁止大拆大换，努力降低费用，有效控制成本。六是在大修过程中坚持以安全为基础，技术监督作保障，全方位抓好安全质量、工期的管理，做好现场的定置管理；七是针对现场检修队伍多、项目多、交叉作业多“三多”问题，各单位要做好现场的保卫工作，生产技术部要组织好检修过程的工序组织管理，有效避免和竭力减少交叉施工、窝工等带来的安全和工期方面的问题。最后谭总希望通过大家的共同努力，把本次大修工作做好，全力做到四个“一次成功”。
总经理李胜章作了动员讲话，他说：本次大修工期较长，参战单位多，管理难度大，重大项目改造多，技术要求难度大，施工要求难度大，这就对我们的管理工作提出了更高的要求。为此，李总提出了五个方面的要求：一要严格落实公司及检修单位各级人员的安全责任制、按照《电业安全工作规程》及公司各项规章制度要求，实现规范化检修，确保人身和设备安全；二要加强质量管理，严把验收关。尤其是隐蔽工程一定要做好，实行“谁签字，谁负责”，凡是做到有据可查；三要做好物质保障工作，确保大修需用物质准时到位；四要做好后勤服务，综合事务部、工会要定期为现场人员送水、送绿豆汤等清凉饮品，确保现场工作人员不发生中暑现象；五要做好大修期间表现出的好人好事，通过展板等形式及时进行宣传报道。
李总特别强调本次大修的安全工作一定要做牢做实，安全工作来不得半点马虎。希望产生交叉作业的单位多沟通、协商，尽量不安排交叉作业，禁止疲劳作业。最后李总希望通过#2机组的大修，增进彼此的友谊，公司将拿出10万元作为大修奖励基金，对在大修中表现突出的人员给予奖励。
会上生产技术部、安全监察部对#2机组A级检修的组织机构、大修工期、质量目标、安全目标及措施进行了安排部署。会议确定检修工期为7月10日至9月8日共计60天。并对各个小组的成员及职责进行明确。
大修承担单位四川电建三公司和二公司项目部代表向业主单位作了表态发言，承诺保证按照业主要求，在安全、文明、保质、保量的前提下按期完成检修任务。在工作中严格要求职工，制定完善的检修工艺标准，相互协调配合，仔细、真实、准确填写检修资料，实现“细节成就完美”的检修理念。（吴健）
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