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6月25日，公司召开#1机组检修动员会，公司常务副总经理李万富、总工程师苟发全以及相关部门人员、外委检修单位代表共计40余人参加会议。
今年#1机组检修从7月1日起至8月14日结束，预计工期45天。为确保本次检修的顺利进行，公司成立了以常务副总经理李万富为总指挥长、总工程师苟发全为副总指挥长的检修指挥部，全面负责检修工作的协调。
会上，总工程师苟发全对全体检修人员提出了要求：一是进一步明确检修管理体系，检修期间严格执行专业组管理，检修指挥部及安监部要对检修过程中各专业执行情况进行全程管理和监督考核。各专业组可根据检修情况对成员进行调整、扩充，抓好外委单位及设备部各检修队的安全、质量、进度控制。二是指挥部、各专业组要抓紧落实个别检修项目及检修单位。三是严格技术方面的审批工作，进一步完善检修文件包，做到检修项目、方案措施全覆盖。重点抓好特种作业管理，对不合格项要严格按程序管理。四是抓好施工单位进场管理，根据外委项目管理标准要求，严格人员资质审查及入场教育、安规考试。五是发电部要做好现场机组隔离工作，尤其是运行机组和检修机组的隔离。
常务副总经理李万富提出了六点要求：一是全面落实各部门及参战单位职责，抓好安全生产工作，凡是工作负责人、安全员、监察人员一律佩戴袖标。二是严格检修工艺要求，确保检修质量。凡是修后的设备要建立评价机制，建立合格施工方名单，防止设备出现跑、冒、滴、漏等现象，特别是要防止“四管”爆漏发生。三是抓好施工前安全策划，严格管控，确保安全目标实现。对风烟系统要进行查漏检查核实，所有检修人员必须做到持证上岗，抓好检修工期的管控，对检修现场项目的调整要做到现场见证。四是严格执行高标准、严要求，抓好现场文明施工。施工单位和公司设备维修部的各队在检修过程中要做到“工完料尽场地清”，特别是要做好废油和带有油污的废旧棉纱的清理工作，严禁随地乱丢或往排水沟倾倒，彻底杜绝不安全或环保事件的发生。凡发生此类事件，将严厉处罚当事人和所在单位。五是抓好物资采购保障工作。六是抓好员工培训，做好各队的自检项目工作，通过导师带徒等多种培训方式不断提高员工的检修技能。
会上，生产技术部对本次检修的组织机构、大修工期、质量目标、安全目标及措施进行了安排部署，并对各个专业小组的成员及职责进行了明确。承担此次检修工作的外委单位代表向业主作了表态发言，承诺保证按照业主要求，在安全、文明、保质、保量的前提下按期完成各项检修任务，在工作中严格要求职工，制定完善的检修工艺标准，相互协调配合，为#1机组检修工作的圆满完成贡献力量。（吴健）
