公司传达贯彻集团2015年上半年经济运行分析会精神

        7月19日下午，公司利用星期天休息时间加班组织召开专题会议，传达贯彻集团公司2015年上半年经济运行分析会精神。会议由总经理李胜章主持，公司领导班子成员全部准时赶赴现场参加会议，相关职能部门负责人列席会议。
        会议首先通篇学习了集团公司副董事长、总经理高淳在集团公司2015年上半年经济运行分析会上的重要讲话。随后，李胜章总经理就如何牢牢把握集团公司“稳增长、强改革、促发展”的工作总基调，贯彻落实“四抓四全面”的四大工作举措要求，进一步降低成本，增加营业收入，提高经济效益，完成年度生产经营目标任务抛砖引玉地提出了几条措施：一是要认清公司当前发展形势，找出与同行业先进单位之间的差距，进一步严格预算控制；二是要加强煤炭进厂、电力销售、物资采购、设备维护、运行操作、后勤服务等各方面的精细化管理和过程监督，全力以赴压缩成本、提升效益；三是要总结上半年工作的不足，在下半年扬长避短，狠抓安全、环保管理，进一步提高公司安全生产管理水平；四是要在管理好、经营好现有资产的前提下，积极推进二期扩建项目前期工作，为集团公司发展作出更大贡献。
        与会领导围绕李总引出的思路，不仅认真分析了分管工作中可以进一步改进和创新的方面，还对公司其他工作提出了合理化建议：一是根据资金情况在煤价处于阶段低位时合理加仓，控制煤炭采购价格，降低煤炭采购成本。二是建立并维系好电力市场战略伙伴关系，积极争取直供电、火火替代、水火替代和挂牌交易电量，增加售电收入。三是加强物资库存管理，从物资采购计划环节着手控制物资采购数量，压减库存资金占用，盘活存量资金；对部分重要且价格昂贵的设备备件，与周边其他火电企业进行合作，分别购置不同的重要设备备件，在关键时刻通过相互借用备件的方式，实现重要备件的资源共享。四是在机组检修的精细化管理上下功夫，进一步加强“师带徒”等培训工作，提高检修人员的检修工艺水平；抓好检修工作的全过程管理，把好验收质量关，提高设备健康水平和经济性能。五是优化运行操作程序，研究在低负荷情况下减少运行设备台数的可行性，纠正员工惯有不良操作习惯，控制生产物耗。六是进一步加强安全管理，严控机组非停，做好相关特种设备等定期检验检查，排查安全隐患，防止发生不安全事件。七是加强教育培训力度，增强员工的安全环保和节能降耗意识，提高员工的安全环保和节能降耗操作水平。八是加强入厂煤验收和煤炭储存管理，做好煤炭的分区堆放，防止煤炭自燃，努力减少煤炭热值损失，加强煤炭质量预报工作，实现火车煤到厂后直接上仓，减少煤炭转存环节，降低煤炭储存相关设备电耗。九是进一步提高后勤服务质量，改善员工生产生活条件，确保员工全身心的投入到本职工作岗位中；同时加强食堂成本控制和运行宿舍区的用电、用水控制，杜绝浪费。十是灵活利用金融政策，提前归还利息偏高的借款，减少利息支出；加强阶段性盈余资金管理，增加利息收入。
        最后，李胜章总经理要求每位领导尽快将集团公司2015年上半年经济运行分析会精神传达到分管部门每位员工，并就如何抓落实作进一步深入研究，围绕分管工作提出具体措施，共同努力实现公司2015年度生产经营目标。  （胡泰）