公司开展全员业绩考评

        12月23日，公司组织对中层管理人员进行了2015年度述职民主测评，这是公司开展2015全员年度考评工作中的其中一项重要工作。公司领导班子、中层管理人员及职工代表共计80余人参与本次考评工作。
                     
        为贯彻落实省政府、省国资委和集团公司关于劳动、人事、分配三项制度改革工作的要求，进一步优化公司人力资源管理，根据公司《中层管理人员年度考核办法》、《管理及非生产人员年度考评办法（试行）》、《生产岗位动态考评管理办法（试行）》，公司于12月15日正式启动了2015年度全员业绩考评工作。公司高度重视此次考评工作，成立了以总经理为组长的考评领导工作小组。按照三个“管理办法”，公司全员考评分为中层管理人员年度考评、管理及非生产人员年度考评和生产人员年度考评三类。本次中层管理人员考评除以书面形式撰写本年度述职报告，填写《中层管理人员年度考核登记表》及《中层管理人员年度考核指标完成情况评分表》外，还要现场接受考评小组和职工代表的测评。每一位被考评的中层管理人员分别从自身的基本履职情况、部门重点工作开展与完成情况、创新性工作及计划实施情况、廉洁自律情况等方面逐一述职，考评小组和职工代表从德、能、勤、绩、廉五大方面，以无记名方式对述职者现场测评打分。民主测评成绩加工作业绩就是中层管理人员年度考评成绩，考评成绩的高低决定工作岗位和工资岗级。
        公司近年来以全员业绩考评为抓手，通过考评推进干部能上能下、员工能进能出，考评结果与岗位挂钩、与收入挂钩，建立健全薪随岗变、岗变薪变，员工收入凭贡献，与企业效益挂钩的激励分配机制，将劳动、人事、分配三项制度建设工作落在实处，促进公司全面发展。 (吴健)