川投集团验收公司三项制度改革工作

        1月13日，川投集团总经理助理、人力资源部经理石平率集团三项制度改革工作验收组一行六人前来公司，对公司劳动人事分配三项制度改革工作完成情况进行验收。
                     
        公司总经理李胜章向石总助一行详细介绍了公司三项制度改革工作开展情况，他说：公司成立以来，高度重视三项制度建设工作，2007年就进行了第一次“三改”。近年来，为了提升管理效能，公司持续推进三项制度建设工作，建立了干部能上能下、员工能进能出，薪随岗变、岗变薪变，员工收入凭贡献与企业效益挂钩的制度体系。根据川投集团深化三项制度改革工作的总体部署，公司成立了三项制度改革工作领导小组，广泛宣传动员，制定了切实可行的三改实施方案，将三改工作作为规范企业管理、深化企业发展的契机，2015年度修编《员工招聘管理制度》等管理制度100余项，开展岗位梳理工作、重新修编部门职责和岗位说明书，实施了全员业绩考核，开展全员重新竞聘上岗等重点工作。目前，公司法人治理结构健全，部门和岗位设置精简务实，各项制度执行到位、考核逗硬动真格，深化三改，进一步优化了公司管理，提升公司核心竞争力，  
        在听取了李总关于公司三项制度改革工作的具体实施过程的报告后，川投集团总经理助理、人力资源部经理石平代表验收考核工作组对公司三项制度改革工作汇报情况给予了高度肯定，她说：川南发电公司三项制度建设工作做得非常扎实，领导班子不仅高度重视，还敢于担当，有魄力，对“三改”工作驾驭有力。川南发电公司“三改”制度健全，执行到位，“三改”工作成效非常明显，希望川南发电公司更好的总结三项制度建设工作经验，完善资料台账，迎接省国资委检查。
验收组按照《川投集团深化三项制度改革工作验收表》，对公司在三项制度改革中的相关资料逐一进行了验收和检查。　（吴健）