公司利用机组“双停”集中开展检修消缺工作

        从4月14日起，公司充分利用“双机”停运期间，对两台600MW机组进行全面细致的集中检修消缺工作。
        受近期社会用电负荷下降影响，4月13日，按照省电力调度中心安排，公司#2机组停机备用。至此，公司两台600MW机组已全停。公司抓住此次“双停”机会组织开展机组设备检修消缺工作，确保机组能随时开得出、顶得上。在“双停”前，公司已超前谋划，认真组织，细化措施，制定了机组停运期间检查项目计划，做好检修消缺全部准备工作。为加强检修全过程管理，确保安全、质量、工期、费用可控、在控，圆满完成此次检修任务，公司成立了#1、2机组检修指挥部，全面负责检修工作的指挥、组织、协调、监督、考核。
        针对本次临修时间紧、任务重等实际情况，公司按照项目、计划、物资、组织机构及人员、安全技术措施、工器具、检修文件包及技术资料“八个落实”的要求作了统筹安排。一是各专业组负责对本专业检修项目进行全过程管理，做好项目的安全、质量、进度、费用和文明生产控制。生技部、安监部、发电部、设备部等部门负责人及管理人员现场带班，督导指挥消缺工作，及时协调解决现场出现的问题，确保检修消缺工作的顺利进行。二是审查检修工作的安全措施并监督实施，在各项目开工前主持召开安全技术交底会并形成会议纪要，严格按照三级验收程序进行质量把关和全过程监督，重点项目设专人跟踪指导，以每一道工序的质量确保设备修后整体质量，对检修实行全过程安全管理。三是制定、安排机组停运前的运行方式，为机组检修提供良好条件，并做好机组停运后对未检修设备的保养。四是及时采购、供应、保管、发放检修备品、备件和材料。五是加强检修期间的治安保卫工作，做到检修现场定点巡逻，对重点部位设专人值班, 确保人员、设备和工器具的安全。六是通过多种形式加大对在检修中出现的好人好事宣传力度，同时对检修期间违反安全文明规章制度，以及有不良影响的人和事进行曝光、考核。 （吴健）