川投集团管理信息化建设现场交流会在公司召开

        8月20日，川投集团管理信息化建设现场交流会在公司召开，川投集团能源部经理宁祖、川投集团信息中心副主任关丽、公司总经理李胜章、党委书记唐得旗、常务副总经理谭先明以及集团公司下属巴蜀电力等15家企业、川大智胜系统集成公司和北京英思创公司的代表参加会议。
        会上，公司总经理李胜章就公司管理信息化建设向到会的各位代表作了全面的介绍。李总在介绍中指出，公司信息化建设主要围绕六个方面进行：一是提高认识，高度重视；二是统筹部署，分工明确；三是结合实际，分步实施；四是单个挖掘，全面整合；五是严格把关，保证质量；六是宣贯结合，全面推进。李总说，公司现阶段不仅可以将信息化应用于物资管理、档案管理及信息管理，还可以通过信息化提醒生产运行人员开展定期工作，或是提醒设备维修人员开展定期维护保养工作，并对工作完成情况进行记录，为日后的分析、考核提供了有力的依据，切实落实了“四个凡事”中的“凡事有据可查”。加强了生产经营的科学管理，能够在任何时间、任何地点通过网络对生产数据进行实时监控，及时掌握生产现场的情况，彻底实现远方遥控和指挥。
        北京英思创公司和川大智胜公司在会上分别对资产管理系统、燃料信息系统、EOSS二级平台及厂级监控系统进行了演示，对各系统的功能进行了详细的讲解。
        川投集团信息中心副主任关丽肯定了公司现阶段信息化建设所取得的好成绩。关主任说，川南发电公司信息化建设能取得这样好的成绩，关键是把握了六个方面：一是“一把手”高度重视，组织架构合理，执行力度强;二是基础工作扎实，调研摸底认真，梳理流程准确;三是培训到位，员工参与度高;四是管理制度及时跟上，并纳入考核;五是不折不扣执行川投集团的技术标准;六是实施团队业务能力精湛。关主任强调，川南发电公司信息化建设是集团公司下属企业学习的榜样，希望各下属企业借鉴川南发电公司的成功经验，加强学习，全面落实，加快推进信息化建设。
        川投集团能源部经理宁祖对公司管理信息化建设取得阶段性成果表示祝贺，希望公司在川投集团信息中心的指导下将信息化建设再上一个新的台阶。