公司组织开展班组长管理知识培训

        为进一步加强基层班组建设，提高班组管理水平，11月24日，公司组织开展了班组长管理知识培训。公司基层各班组长（含运行值长、检修队长等）共计30余人参加培训。
        一直以来，公司高度重视基层班组建设，不断加强班组管理，依靠班组持续夯实安全生产、节能生产和清洁生产管理基础。为确保本次班组长培训取得实效，公司安排班组管理经验较为丰富的安全监察部职业卫生专责、国家注册安全工程师田敏华和曾获“全国模范职工小家”称号的设备维修部热工队的队长高雄两位员工担任培训讲师，提前一个多月准备培训课件。在培训过程中，两位讲师紧紧围绕公司生产经营工作实际，与各班组长一起交流了班组管理工作中的常见问题及问题解决方案，分享了班组安全管理、精细化管理的经验。
        受公司总经理李胜章委托，常务副总经理李万富主持并督导本次培训工作，对两位培训讲师的授课给予了肯定。李副总在讲话中指出，班组管理要舍得花心思，发挥群策群力，通过严格执行制度、规范工作流程、加强刚性考核，形成班组共有约束，促进班组精细化管理。各班组还要进一步加强教育培训力度，认真组织学习和讨论公司定期整理下发的法律法规、规章制度、事故案例等学习资料，确保培训取得实效。李副总强调，班组管理最根本的是要抓好安全管理，安全工作要抓早、抓小、抓落实。希望各位班组长在今后的工作中切实发挥模范带头作用，努力提高班组执行力，认真贯彻落实公司决策部署，把各项工作抓实、抓好。
        培训结束后，公司还组织参培人员一起前往被中华全国总工会授予“全国模范职工小家”光荣称号的设备维修部热工队进行了参观和学习。    (黄小莉)