公司多措并举加强燃煤管理

        今年以来，公司根据燃煤管理的实际情况，相继修订了多种措施和管理办法，全面加强燃煤“量、质、价、收、耗、存”各个环节的管理，努力优化燃煤结构，细化采、制、化过程管理，从源头着手，严把入厂煤质量关，努力控制好公司燃煤成本。
        一是修订了《入炉煤管理办法》、《燃煤质检监督管理办法》、《入厂入炉煤热值差考核管理办法》等系列管理制度，新办法的出台对入厂入炉煤的采样、制样、化验和化验指标以及设备管理进一步严格了要求，规范了相关操作，明确了奖励和考核规定，着力加强了燃煤质检监督管理，确保燃煤质检相关规章制度的严格执行，防止燃煤质检人员违规、违纪、违法行为的发生。同时加强入厂、入炉煤的全过程管理，充分调动相关岗位员工工作积极性，有效控制入厂入炉煤热值差，为提高公司生产经营效益奠定了基础。二是积极开展市场调研，优化煤源，确保燃煤采购工作实效性。为掌握煤炭市场价格的走向，公司领导多次深入周边的煤矿，了解煤炭市场的变化情况，对公司供煤的各矿区生产能力、煤价、采样化验结果、采购调运等方面进行了大量、细致的调研和对比、分析工作。适时调整公司煤炭采购策略，严格控制采购成本。三是合理掺配，严格管理，确保入炉煤煤质。通过制定完备的掺配措施和各项管理规定，明确了各级人员的掺配责任，根据参配比例确定掺配方式，确保掺配质量到位，掺配比例有据可查。输煤运行人员根据指定掺配方式和流程，认真做好运行系统、变更、卸空、加仓情况以及煤场存取区域、数量等数据台帐。同时各监管人员对燃煤管理各类台帐记录情况开展不定期检查，对掺配煤进行抽样化验，随时监视掺配全过程，确保经济、安全用煤。四是抓好采制化控制管理，确保采制化工作规范化。采制化工作是燃煤管理的重要环节，公司加强了入厂煤采制化的信息化管理，建立了采制化管理系统，对各煤矿的来煤煤样进行采、制、化的全封闭管理，加强了对弄虚作假的技术防范。五是防微杜渐，积极开展廉洁建设工作。为防止可能出现的损害公司利益的现象发生，公司不断加强对燃煤管理工作人员的廉政教育、监督和管理，组织煤管人员和煤质监督员进行反腐倡廉的重点教育和观看警示教育宣传片，制定了一系列制度、技术措施，实行了“煤监员”等监管制度，严格防控违规违纪违法行为的发生。  （吴健）