11月7日，公司党委书记、董事长、总经理李胜章主持召开专题会，全面梳理了公司核心业务和管理流程，对公司核心业务和管理流程进行了再学习、再思考、再设计。公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。
会上，公司领导班子成员、各部门负责人围绕公司经营管理、生产运行管理、维修管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、行政管理方面的50余项核心业务及管理流程展开了热烈讨论。大家集思广益，结合国家政策、公司制度的调整及当前公司工作实际，共同为公司流程再造出谋划策，提出了修改、整合、优化、完善公司核心业务及管理流程的意见，为进一步加强公司管理打下了坚实的基础。
公司党委书记、董事长、总经理李胜章强调，公司各项工作流程必须与公司管理制度有机结合，必须以相对应的管理制度为流程设计依据。他向领导班子成员及各部门负责人提出三点要求：一要根据会议讨论意见进一步优化、完善工作流程，做到办事程序规范、权限结构清晰，保证公司生产经营各项工作有序开展；二要认真梳理分管范围内的工作，凡是重要的工作，其工作流程要纳入公司《核心业务和管理流程汇编》，实现制度化、标准化；三要严格执行公司核心业务和管理流程，认真落实各项工作，切实提高办事效率，促进公司管理水平再上新台阶。（综合管理部）
