公司教育培训求实效

        公司以“有效提升员工素质，突出高技能人才培养，加强专业技术力量储备”为目标，有针对性地制定公司《2011年度员工培训计划》，切实抓好职工教育培训工作。
        员工的教育培训，既关系到企业当前的生产经营工作，又关系到企业的长远发展。公司在员工培训工作上，注重实效，注重按需施教，针对员工岗位实际，确定了管理团队以“提高综合素质，开阔思路，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力”，专业技术人员以“提高技术理论水平和专业技能，增强技术创新、技术改造能力”，一线操作人员以“不断提升业务水平和操作技能，强化责任意识，增强履行岗位职责的能力”等不同的教培内容和目标。根据目标的不同，分别对中高层管理干部、专业技术人员、生产一线人员制定了不同的培训计划，明确了各自的学习内容、学习方式、学时要求、考试检验手段、取得资质证书要求、奖惩措施。为确保教培取得实效，公司制定了《员工月度培训及考试管理办法》，强化教培工作管理，明确规定：内部培训结束后，将向受训人员发放《员工培训意见调查表》，了解受训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，若调查结果显示有50%及以上人员对本次培训不满意的，将不对培训主讲人发放培训补贴；若连续三次不满意的，取消培训主讲人资格。外委培训人员要求培训后写出书面培训总结，结合培训学习到的知识为公司的建设、管理、生产等提出合理化建议，如不上交外出培训总结和培训资料，或者没有达到培训效果，公司将不予报销当次培训、收资等费用。（姜波）